Após a queda ocorrida no mês anterior, o Índice da Cesta Básica de Três Pontas (ICB – FATEPS/UNIS) se manteve estável em julho com queda de -0,06% em comparação com junho. A redução nos preços de alguns produtos compensou a alta de outros itens, mantendo o valor da cesta praticamente inalterado.
A pesquisa ocorre por meio da coleta dos preços de 13 produtos que compõem a cesta básica nacional de alimentos nos principais supermercados da cidade, seguindo a metodologia adotada pelo DIEESE nas principais capitais brasileiras. No período de 12 meses, de julho de 2020 a julho de 2021, a cesta básica aumentou 24,66% em Três Pontas. Neste ano de 2021 o índice acumula queda de -6,42%.
A atual pesquisa verificou que no mês de julho o valor médio da cesta básica nacional de alimentos para o sustento de uma pessoa adulta na cidade de Três Pontas é de R$509,60. Esse valor corresponde a 50,08% do salário mínimo líquido. Dessa forma, um trabalhador que recebe um salário mínimo mensal precisa trabalhar 101 horas e 55 minutos por mês para adquirir essa cesta em Três Pontas.
Entre os meses de junho e julho deste ano, dos 13 produtos componentes da cesta básica pesquisada em Três Pontas, seis tiveram alta dos preços médios: tomate, manteiga, café em pó, açúcar refinado, pão francês e banana. Enquanto isso, sete produtos tiveram queda em seus preços: batata, arroz, farinha de trigo, óleo de soja, carne bovina, leite integral e feijão carioquinha.
Conforme salientado no início deste relatório, a queda nos preços de alguns produtos compensou a alta de outros, mantendo o valor da cesta básica em Três Pontas praticamente inalterado. No entanto, como estamos afirmando nos relatórios deste mês de julho, mesmo com essa estabilidade no índice, o valor da cesta básica em geral e de alguns produtos em particular continuam bastante elevados e provocando fortes impactos no orçamento doméstico.
A pesquisa completa pode ser acessada clicando aqui.
Na terra da Música, da Fé e do Café, Cocatrel se destaca, sendo orgulho da nossa gente!
Três Pontas é, como muitos sabem, uma terra abençoada por Deus e pujante, economicamente falando, através dos olhares especiais e da proteção de Padre Victor e da Nossa Mãe. Assim, a mística do número 3 – que nos remete à Santíssima Trindade – para os trespontanos revelada através daquela serra com as suas três extremidades, nos faz celebrar três pilares incontestáveis na nossa história e desenvolvimento: a música, a fé e o café. E se tem café, tem Cocatrel!
Na música, somos destaques absolutos no sul de Minas, considerada por muitos o berço da cultura regional. Na fé, um sacerdote humilde, filho de escrava, bem como uma religiosa que simboliza a melhor expressão do amor, sobressaem e nos impulsiona a dias melhores através da esperança e da crença nas forças superiores, em busca de dias melhores. E no café, maior riqueza econômica do município, de onde literalmente brota o sustento de milhares de famílias, a Cooperativa dos Cafeicultores de Três Pontas, Cocatrel, ocupa papel fundamental, vivendo atualmente uma fase extraordinária, graças a sua direção que, não somente fortaleceu toda a sua estrutura local, mais também ampliou horizontes, capilarizando toda a estrutura que não para de crescer, de ganhar território, de romper fronteiras, se tornando uma das maiores cooperativas do planeta. Nos seus 60 anos, comemorados agora, o Conexão Três Pontas faz questão de parabenizar, destacar e homenagear a cooperativa que é símbolo de eficiência e orgulho para todos nós.
Feira de Negócios Cocatrel
A Cocatrel ainda, como se não bastasse a geração de emprego e renda, a defesa e o fortalecimento do agronegócio, também tem uma enorme preocupação social, onde se destaca na coordenação e/ou apoio em diversas e constantes ações gerando solidariedade, empatia e bons exemplos. A cooperativa também evidencia em diversas cadeias, mas de forma explícita através do projeto Cafeína, a valorização da mulher na cafeicultura, não como coadjuvante, mas como protagonista em diversas frentes.
A Cocatrel sabe valorizar e reconhecer cada cooperado através de um pool de iniciativas, como a criação da premiação dos melhores cafés, os cafés especiais.
Projeto Cafeína, valorizando a mulher na cafeicultura
A Cocatrel também abre seu leque de produtos tornando a marca mais abrangente, multifacetada e aceita cada vez mais longe. Hoje a Cocatrel, assim como nosso Milton “Bituca” Nascimento, é de Minas, do Brasil e do Mundo, sem nunca deixar de ser trespontana, com orgulho!
“A Cocatrel ganhou o mundo mas não perdeu suas origens, a raiz forte do café de Três Pontas!”
Jornalista Roger Campos
60 Anos de História
Em 14 de agosto de 1960, na sede da Associação Comercial de Três Pontas, dezenas de produtores rurais e várias autoridades ligadas ao setor cafeeiro se reuniram para a assembleia de fundação da Cooperativa dos Cafeicultores da Zona de Três Pontas. O objetivo era defender o cooperativismo e, por meio dele, beneficiar, padronizar, estocar e comercializar a produção de café dos seus cooperados, promovendo e defendendo seus interesses econômicos, profissionais e o bem-estar social. A Cocatrel entrou em operação oficialmente em 18 de julho de 1961.
Atualmente a Cooperativa dos Cafeicultores da Zona de Três Pontas (Cocatrel) emprega cerca de 550 colaboradores e possui 7 mil cooperados, gerando renda e fomentando a economia dos 11 municípios onde está inserida, além de Três Pontas, em Santana da Vargem, Coqueiral, Nepomuceno, Carmo da Cachoeira, Ilicínea, Córrego do Ouro, Varginha, Santo Antônio do Amparo, Guapé e Três Corações. Anualmente, a Cocatrel recebe uma média de 2 milhões de sacas de café em seus armazéns, nas modalidades granel, bags e sacarias.
Com um setor exclusivo para cafés especiais e exportações, o Cocatrel Direct Trade (CDT), a cooperativa conquistou clientes no mundo inteiro, exportando cafés para todos os continentes, e uma indústria de rebeneficiamento com capacidade para preparar até 5 mil sacas de café por dia.
A Cocatrel tem a missão de proporcionar soluções de qualidade e excelência, gerando segurança e sustentabilidade aos cooperados, sendo base para crescer, está perto para ouvir e, acima de tudo, segura para o seu negócio.
Cocatrel em Números
_ 2.000.000 de sacas de café recebidas em 2020
_ 11 municípios com estruturas da Cocatrel
_ Mais de 7.000 cooperados
_ 13 unidades de armazenamento e recebimento
_ 400.000 sacas de cereais recebidas em 2020
_ 20.000 litros de leite recebidos diariamente
Armazéns e rastreabilidade
Os cafés recebidos na cooperativa contam com sistema de rastreamento por rádio frequência RFID, o que garante a completa rastreabilidade desses cafés. Os armazéns estão aptos a receber cafés das principais certificadoras nacionais e internacionais, como UTZ, Certifica Minas, 4C, Rainforest Alliance e C.A.F.E Practices.
Soluções financeiras
Na Cocatrel o cooperado pode escolher como quer vender seu café. São várias modalidades de comercialização e ainda a opção dele personalizar e vender seu café como e onde desejar. As soluções financeiras que proporciona, como financiamentos, adiantamentos, créditos e seguros, dão tranquilidade para o dia a dia dos cooperados. Além disso, suas feiras garantem as melhores negociações para os produtores, que podem adquirir insumos por meio da troca por café (barter).
Responsabilidade Social
Dentro dos princípios cooperativistas, está o interesse pela comunidade. Por isso a Cocatrel realiza, participa e patrocina ações de responsabilidade sociais, culturais e ambientais que visam o desenvolvimento das cidades onde atua. Na área ambiental, apoiou a criação da Central de Recolhimento de Embalagens Vazias de Agrotóxicos, mantém uma área de reflorestamento, com manejo sustentável para seu consumo de lenha e realiza o tratamento de efluentes da indústria de laticínios. O projeto da Estação de Tratamento de Efluentes da indústria de laticínios é inovador: está voltado também para servir à conscientização ambiental. Em relação aos benefícios sociais, oferece convênio com a Unimed, extensivo às famílias dos cooperados a preços reduzidos e com alto padrão de qualidade. A Educação também recebe apoio, como no projeto de Inclusão Digital, com participação na criação de salas de informática em escolas rurais. A Cocatrel também apoia eventos culturais, sociais e esportivos nas comunidades onde atua.
Diversificação da produção
Apoiando a diversificação das atividades dos cooperados, a Cocatrel possui também um silo com capacidade de 300 mil sacas, para recebimento de grãos como milho, soja, sorgo e trigo. Além disso, a cooperativa conta com uma indústria de laticínios, e recebe de seus cooperados cerca de 20 mil litros de leite, diariamente. Com esse leite, uma linha de produtos é fabricada e comercializada com a marca Cocatrel. São eles: queijos muçarela, parmesão, prato, frescal, cobocó e minas padrão, leite pasteurizado, manteiga, iogurtes, bebidas lácteas e doce de leite. Além dos laticínios, a linha de produtos conta também com os cafés de alta qualidade, comercializados em grãos, torrado e moído, e em cápsulas. A difusão do conhecimento, com a capacitação de cooperados e colaboradores faz da Cocatrel uma cooperativa que valoriza seus recursos humanos e entende que a informação é base para o sucesso de todos.
Plataforma de serviços
A cooperativa conta ainda com uma plataforma completa de serviços que dão base e sustentabilidade para o negócio dos cooperados, como assistência técnica especializada, laboratório de análises de solo e folhas, loja de insumos, peças e maquinários agrícolas, oficina mecânica e aluguel de colhedeiras e torrefação.
Diretores e Conselheiros
Diretoria Executiva
Marco Valério Araújo Brito – Diretor Presidente
Marcelo Botrel Vicentini – Diretor Comercial
Francisco de Paula Vitor Miranda – Diretor Técnico Industrial
Conselho Administrativo
Adriana Pereira Silva
Francisco de Paula Vitor Miranda
Leonardo Sandy Reis
Luciano Ribeiro Lima
Luiz Eduardo Vilela de Rezende
Marcelo Botrel Vicentini
Marco Valério Araújo Brito
Pedro Augusto Meinberg
Vítor Flávio Lorenzon
Conselho Fiscal
Claudio Herodiano Nonato
Denilson Antônio Costa
Expedito Alves de Oliveira
Jacques Fagundes Miari
Samuel Antônio Reis
Vitor Ramon da Silva
Palavra do Presidente
Marco Valério Araújo Brito, um dos nomes mais respeitados na cafeicultura internacional, presidente da Cocatrel e da Coccamig, expôs em seu blog seu pensamento, a melhor definição do trabalho desenvolvido, tradução fiel do que é hoje a Cocatrel e onde ela quer chegar… E chegará!
Presidente Marco Valério Araújo Brito
“Quando entrei para a Cocatrel como diretor comercial, sabia que teria um grande desafio pela frente: manter a cooperativa sólida e confiável, porém com crescimento sustentável, apostando sempre na transparência e na segurança. Sabia que seria difícil, mas com o tempo conseguimos mudar culturas, adotar um organograma interno e apostar em uma gestão mais profissional e tecnológica, com planejamento e processos definidos, além de poder contar com lideranças transformadoras.
Trouxemos a consultoria da Fundação Dom Cabral e definimos ideologia e planejamento estratégico, sempre com o propósito de sermos uma cooperativa próxima, que entende as demandas do produtor e acima de tudo segura para os seus negócios. Sim, batemos sempre nessa tecla porque essa é a nossa visão e, por mais que muitas vezes pareça que estamos distantes, de portas fechadas, na verdade estamos imersos nessa gestão que busca alcançar cada vez mais eficiência na prestação dos serviços e resultados expressivos como os de 2019.
Cocatrel na Semana Internacional do Café
Falando especificamente de 2019. Esse foi um ano de bienalidade baixa que nos trouxe conquistas históricas. A Cocatrel faturou quase R$1 bilhão de reais, comercializou 1.750.000 (um milhão e setecentas mil sacas de café) e tivemos como sobra positiva mais de R$16 milhões que, por sugestão do conselho de administração deverá ter 50% desse valor, mais de R$8 milhões, distribuídos aos cooperados.
Estes números são frutos de muita dedicação de todos e de decisões complexas, que por vezes tendem a desagradar algumas pessoas. Porém precisamos pensar na cooperativa como um todo, pois somos todos donos e temos que agir como tal, com total igualdade nas ações tomadas para o pequeno, o médio e o grande cooperado.”
Premiação dos melhores cafés
Destacamos e homenageamos também cada colaborador da Cocatrel, seus antigos diretores, bem como aqueles que souberam e sabem usar a política como instrumento de inclusão e de defesa da cafeicultura, que, cada vez mais, precisa voltar a ter assento, cadeira cativa nas mesas de negociações da política/economia brasileiras. E a Cocatrel tem um peso enorme nessa luta.
Parabéns pelos 60 anos de história! Que venham outros 60 de sucesso!
Governador Romeu Zema no estande da Cocatrel na SIC.
ADMINISTRAÇÃO MUNICIPAL TIRA DIVERSAS OBRAS DO PAPEL, MESMO DIANTE DAS DIFICULDADES IMPOSTAS PELA PANDEMIA
O Prefeito Marcelo Chaves Garcia, em entrevista exclusiva ao Conexão Três Pontas, elencou uma série de situações que estão acontecendo no município, mesmo diante da maior pandemia que o Brasil e o mundo já viveram, sinalizando crescimento e um cuidado especial com os cidadãos, nas áreas de educação, saúde, assistência social e geração de emprego e renda. Sobre o andamento de muitas obras espalhadas por toda cidade, o chefe do Executivo Municipal abordou alguns pontos:
Creche “Randal Diniz” próxima de sua inauguração.
“Isso é fruto de muito trabalho, de muita parceria, direcionando os recursos para onde eles realmente têm que ir, em benefício da população. O segredo são as parcerias que a gente tem com os empresários, com os deputados, procurando sempre ouvir a população. Nós estamos fazendo o mercado municipal, estamos terminando várias obras na cidade e há muita coisa que está tendo que ser refeito, como os cálculos das creches (como a do Randal Diniz, que já está praticamente pronta e ficando a coisa mais linda),” comentou.
Foto Arquivo (Antes da Pandemia)
Ainda conforme o Prefeito de Três Pontas, o segredo para conseguir administrar e desenvolver o município, mesmo diante da crise global, é destinar os recursos com eficiência e honestidade.
“O segredo também é a aplicação dos recursos de forma correta. Quando tivemos que recalcular os custos de preços das creches, se a Prefeitura não tivesse caixa, não tivesse estrutura para isso, não iríamos conseguir êxito nesses trabalhos que são fundamentais para a população. Sem esse ajuste financeiro na Prefeitura não conseguiríamos terminar a obra e teríamos que devolver os recursos”, emendou ele.
Sobre uma das principais obras de Três Pontas na atualidade, a construção do Parque Industrial, um dos maiores sonhos e necessidades do município, Marcelo Chaves lembrou que está tudo indo bem, dentro do cronograma e que os resultados serão altamente positivos para o desenvolvimento de Três Pontas, a vinda de indústrias e a consequente geração de emprego e renda.
Outra obra em andamento é o Mirante de Três Pontas. “Estive visitando a obra do mirante que está em fase avançada. Em breve será entregue para a população”, comentou o Prefeito de Três Pontas.
“As obras estão indo bem. Temos conversado muito, o asfalto está a todo vapor. A obra está dentro dos prazos, que seria final de julho ou começo de agosto. Agora é tudo muito rápido. A ciclovia está ficando um show. A parte do asfalto rende muito, são 15 a 20 caminhões pra fazer o asfalto o que acelera o processo. A cada dia que vou lá, volto mais animado. Acredito que não sairá do prazo.
Importante lembrar que tudo que está sendo feito lá resultará na vinda de nossas indústrias e mais geração de emprego e renda. Eu tô assustado com a procura que estamos recebendo. Recebo contatos todos os dias. Estrela trazendo todo faturamento pra cá e ampliando cada vez mais, uma panificadora da cidade vai fechar um contrato com um supermercado grande, no Brasil inteiro, precisará de um investimento pesado, Artvac, Thega, a área da Biosep (que é outro feito histórico pra mim), que desde 2010 ou 2011 está abandonado e sendo depredado, retomará agora as atividades, trará um investimento enorme no setor de grãos para Três Pontas que terá um distrito agroindustrial naquela área. A procura enorme que estamos recebendo por parte de empresários é algo que nos enche de orgulho e de esperança. Mais emprego, mais renda, economia de Três Pontas mais forte”, concluiu.
Em seu blog pessoal, Marcelo Chaves postou recentemente um comentário sobre as obras do “Foguetinho”:
“Acompanhei pela manhã o inicio dos trabalhos para colocação do meio-fio central na Avenida do Foguetinho e fui até o local onde tinha a cabine de alta tensão que foi retirada para o progresso da obra. Logo todos poderão usufluir dessa obra tão sonhada que está em fase final para entrega”, destacou.
Crédito começou a ser liberado no dia 17 de julho e saques em agosto
O Ministério da Cidadania publicou no Diário Oficial da União, da última quinta-feira (15), a Portaria nº 645, de 14 de julho de 2021, que trata do calendário de pagamentos e saques do Ciclo 4 do auxílio emergencial 2021, instituído pela Medida Provisória nº 1.039, de 18 de março de 2021.
De acordo com o calendário, o crédito em poupança social digital para os cadastrados nascidos em janeiro foi feito no dia 17 de julho, com o saque em dinheiro marcado para 2 de agosto. Os nascidos em fevereiro, o calendário liberou crédito para 18 de julho e o saque no dia 3 de agosto. Amanhã será para os nascidos em março.
A Associação Comercial e Agroindustrial de Três Pontas é uma entidade que representa os comerciantes e empresários locais, ouvindo-os e buscando atender suas demandas, para garantir o fomento da economia, geração de emprego e renda para o município, além da sustentabilidade de seus estabelecimentos.
Sendo assim, a AcaiTP é uma entidade representativa, sem poder executivo ou fiscalizador, que trabalha em prol dos seus associados. Devido às restrições sofridas pelo comércio durante a pandemia, muitos comerciantes demonstraram a necessidade de um plano de ação para manterem os empregos de seus funcionários e recuperarem o movimento de suas lojas, bares, restaurantes e do comércio como um todo. Cabe à AcaiTP negociar e buscar alternativas junto à Prefeitura e ao Sindcomerciários (Sindicato dos Trabalhadores do Comércio que representa os trabalhadores da região), que sejam de comum acordo e benéficas para todos.
Sobre a abertura do comércio aos sábados
Muitas empresas que estão vindo para Três Pontas, o que é muito bom para o município, principalmente para a geração de empregos, conseguem, através de liminares junto ao Estado e à Prefeitura, a abertura de seus estabelecimentos nos horários estabelecidos pelos proprietários.
Muitos comerciantes locais entendem que essa ação gera uma concorrência desleal pois, estabelecimentos do mesmo segmento passam a ser regidos por regras que obrigam alguns a estarem fechados e permitem que outros permaneçam abertos. Cabe a AcaiTP encontrar soluções que representem seus associados como a alternativa de abrirem o comércio em alguns sábados relevantes, como os que antecedem algumas datas especiais como Dia dos Namorados, Dia das Mães, Dia dos Pais, Dia das Crianças e Natal, além de um sábado mensal, após o pagamento dos salários dos trabalhadores, incluindo os rurais, que é quando o comércio fica mais aquecido, tornando-se grandes oportunidades para venderem mais.
Outra “ameaça” reportada pelos associados da AcaiTP é o Shopping Via Café Garden, que torna-se uma alternativa atrativa e viável para os consumidores de toda a região, que deixam de consumir em Três Pontas, para “gastarem” na cidade vizinha.
Essas negociações entre a Associação Comercial e o Sindcomerciários acontecem através de convenção coletiva (http://sindcomerciariosvarginha.com.br/topicos/convencoes-coletivas/regiao-atacado-e-varejo/) que pré-estabelece os sábados que poderão permanecer abertos na cidade, durante todo o ano. Importante ressaltar que cabe ao empresário a decisão de abrir ou não e, definindo pela abertura, deverá cumprir todas as leis trabalhistas referentes a essa decisão.
Dessa maneira, a AcaiTP cumpre sua missão de representar, apoiar e oferecer benefícios e soluções ao empreendedor do comércio, da agroindústria e de serviços, atuando de forma sustentável como agente integrador e transformador para o fortalecimento da economia local.
CRIAÇÃO DO CENTRO INDUSTRIAL, CONSTRUÇÃO DA HEMODIÁLISE, INVESTIMENTOS NA SAÚDE E EDUCAÇÃO MARCAM A GESTÃO ATUAL EM TRÊS PONTAS, FOCANDO NO SOCIAL E ABERTA AO DIÁLOGO COM TODAS AS CORRENTES
Em entrevista exclusiva ao Conexão Três Pontas o Prefeito Marcelo Chaves Garcia elencou uma série de situações que estão acontecendo, mesmo diante da maior pandemia que o Brasil já viveu, que sinalizam crescimento do Município e um cuidado especial com os cidadãos, nas áreas de educação, saúde, assistência social e geração de emprego e renda. Acompanhe os principais temas:
Foto Arquivo Conexão (Antes da Pandemia)
“CANTEIRO DE OBRAS” MESMO DIANTE DA MAIOR PANDEMIA DE NOSSA HISTÓRIA
“Isso é fruto de muito trabalho, de muita parceria, direcionando os recursos para onde eles realmente têm que ir, em benefício da população. O segredo são as parcerias que a gente tem com os empresários, com os deputados, procurando sempre ouvir a população. Nós estamos fazendo o mercado municipal, estamos terminando várias obras na cidade e há muita coisa que está tendo que ser refeito, como os cálculos das creches (como a do Randal Diniz, que já está praticamente pronta e ficando a coisa mais linda). O segredo também é a aplicação dos recursos de forma correta. Quando tivemos que recalcular os custos de preços das creches, se a Prefeitura não tivesse caixa, não tivesse estrutura para isso, não iríamos conseguir êxito nesses trabalhos que são fundamentais para a população. Sem esse ajuste financeiro na Prefeitura não conseguiríamos terminar a obra e teríamos que devolver os recursos.”
‘MÁQUINA ENXUGADA” PARA ADMINISTRAR BEM E REALIZAR AS DEMANDAS NECESSÁRIAS
“Sem dúvida! Eu sempre deixei claro que para administrar bem a cidade era necessário que as finanças da Prefeitura estivessem em ordem. É impossível administrar uma cidade com a folha de pagamento da prefeitura em torno dos 54%. Com esse percentual o gestor fica travado, completamente impossibilitado de administrar um município. Quando eu assumi a Prefeitura o percentual estava próximo disso. Próximo dos 53,4% que é o limite estipulado por lei. E quando se chega nessa situação é necessário que se tome medidas mais drásticas. Eu sempre disse que para fazer alguma coisa é necessário que se tenha condições para isso. E nós trabalhamos muito para criar um ambiente favorável nesse sentido. Hoje, acredito, deve estar em torno dos 50%. Por isso temos condição de investir na cidade.”
ADIANTAMENTO DO 13º SALÁRIO DO FUNCIONALISMO
“Este é mais um exemplo do nosso cuidado em bem administrar a coisa pública, tornando possível o adiantamento do pagamento do 13º salário dos servidores públicos municipais. Isto só foi possível graças a austeridade com os recursos da Prefeitura, com o dinheiro público. O cuidado que nós estamos tendo com a coisa pública tem sido o grande diferencial para que possamos tomar as decisões e realizar uma série de medidas em favor do município e da população trespontana. E é importante deixar claro que não estou fazendo favor nenhum, isso é obrigação de todo gestor público, que deve sempre aplicar os recursos no lugar certo.
Aqui na Prefeitura nós valorizamos os servidores efetivos, trabalhamos muito pelo bem da cidade e não ficamos mantendo cargo à toa, fazendo favor para ninguém. Esse tipo de situação não faz parte do nosso trabalho, a população não aceita mais isso e impossibilita o bom andamento da coisa pública.”
CARTÃO DE AUXÍLIO ALIMENTAÇÃO PARA FAMÍLIAS CARENTES / EDUCAÇÃO DOA 4.300 CESTAS BÁSICAS
“Nós estamos criando mais este benefício para a população carente de Três Pontas, um projeto que já foi aprovado pela Câmara Municipal, que tem sido uma grande parceira, que tem feito um trabalho excelente em favor de nossa gente. Estamos bolando o nome, que deve se chamar ‘Cesta Especial’, que irá atender centenas de famílias cadastradas pela Secretaria Municipal de Assistência Social através da doação de um vale-compra de alimentos em supermercados aqui de Três Pontas.
Uma pessoa vai receber esse cartão de vale compra no valor de R$100,00 e não pode comprar nem bebida e nem cigarro com ele. Caso alguém tente comprar esses produtos com cartão perderá o benefício e o estabelecimento também será punido. Outra vantagem é que a compra será feita no comércio local, valorizando o nosso comerciante. Geralmente, através de processos licitatórios para compra de cestas básicas de empresas de fora, o que acontece é que o preço ofertado para as prefeituras geralmente é muito acima do valor de mercado. Sempre tentam ganhar muito em cima. E da forma que estamos fazendo, vamos beneficiar a todos de forma justa, pagando um valor também justo. O que nós estamos fazendo é dar dignidade para as pessoas, não apenas com esta ação, mas através de todos os programas e iniciativas que estamos tomando.
Infelizmente muitas pessoas fazem política em cima da doação de cestas básicas e nós não queremos isso. Tem também toda a questão de uma logística que acaba ficando cara e da forma que estamos fazendo temos certeza que encontramos o melhor caminho. O cadastramento já vai começar a ser feito, vamos divulgar bastante para as pessoas terem acesso. Já está tudo assinado por mim como prefeito, pela secretaria de Assistência Social e também pela Associação Comercial. Só falta agora algumas formalizações burocráticas, mas é tudo coisa muito rápida e nos próximos dias estaremos realizando mais essa importante ação.
Todo acompanhamento será feito pelo Creas e pelo Cras, no sentido de deixar o processo transparente, de beneficiar realmente a quem precisa mostrando a lisura desse trabalho. Fizemos um levantamento de gestões passadas e vimos que, em média, eram entregues 60 cestas básicas por mês. E agora nós estamos pretendendo entregar 600 cestas. isso sem contar a Educação, que entregou agora 4.300 cestas.”
TERCEIRA PISTA ENTRE TRÊS PONTAS E VARGINHA: SEMPRE SE FALOU MUITO E NUNCA SAIU. AGORA VAI?
“Vai sair sim! Tenho certeza que agora vai sair! Os engenheiros estão em constante contato conosco, estamos acompanhando todos os processos, estamos conversando com o proprietário do local que será desapropriado. Como engenheiro posso dizer que a estrada ficou um pouco fora da matrícula. A estrada tem um eixo de 15 metros para cada lado que já é desapropriado. Só que ali, por causa das curvas serem muito fortes, precisará de mais um espaço. A obra ficará um espetáculo. Estamos correndo com a desapropriação para que não trave a licitação. Tenho conversado com o secretário de estado, com o chefe do DER, enfim, com todas as autoridades e esperamos começar o quanto antes, até precisa ser urgente por conta do tempo agora ser o mais favorável. Está tudo caminhando a passos largos e tenho certeza absoluta que vai sair.”
COMBATE AO CORONAVÍRUS
“O problema do coronavírus é que é tudo ainda muito novo. É uma realidade muito nova e nos pega de surpresa muitas vezes. Ninguém, em nenhum lugar, sabe exatamente todo universo que envolve essa pandemia. A cada hora tem uma novidade, uma nova variante, então é tudo muito incerto ainda.
Nós estamos mantendo toda aquela linha de extrema preocupação e cuidado com nossa gente, procurando informar o máximo possível, criamos decretos para, ao mesmo tempo que não prejudica o comércio, nossas indústrias, a economia em geral, também tem como princípio básico e fundamental o cuidado com cada pessoa. Temos feito reuniões frequentemente para avaliar sempre a situação, acompanhamos tudo muito de perto.
Nós fizemos uma reunião recentemente e a boa notícia é que a Santa Casa passará para 22 leitos de UTI em breve. Pouquíssimas cidades médias e grandes de Minas Gerais têm 22 leitos de UTI. Nós também compramos recentemente e já entregamos mais 5 respiradores, todos com recursos próprios, enfim, as campanhas de vacinação estão fluindo, estamos fiscalizando os estabelecimentos e os locais para que não haja aglomeração. Temos buscado através de ações conjuntas e boas iniciativas as melhoresrespostas diante desse vírus terrível. Mas precisamos muito da colaboração da população. Sem a colaboração de todos fica difícil.”
Hoje a Santa Casa local tem 20 leitos de UTI, que, em tese, seria dividido igualmente, sendo 10 para atendimento geral e outros 10 para atendimento aos casos de covid-19. Mas, na prática, por conta da demanda, são atualmente 14 leitos tratando os casos graves de coronavírus e 6 leitos de UTI (geral). Com a ampliação serão, em tese, 12 para atendimento geral e 10 para covid-19.
Segundo o Provedor Michel Renan Simão Castro, os novos leitos de UTI serão entregues até 30 de janeiro.
O SONHO DA HEMODIÁLISE
A Hemodiálise na Santa Casa de Misericórdia do Hospital São Francisco de Assis, um sonho de décadas, principalmente por parte dos pacientes renais crônicos que passam pelo penoso tratamento e seus familiares, não veem a hora disso virar realidade. E está a caminho!
Para o gerenciamento das obras, e aplicação dos recursos de forma transparente, tanto da hemodiálise quanto da ampliação do número de leitos de UTI, foi formado um comitê que inclui profissionais da construção civil, membros da diretoria do HSFA e também da Irmandade.
Por conta da turbulência na economia global e nacional causada pela pandemia, muitos preços acabam sendo alterados, e diante dessa majoração uma nova reunião, um novo levantamento de custos será feito nos próximos dias sobre os valores das obras.
A Hemodiálise terá uma área construída de mais de mil metros quadrados. Muitos pacientes que ainda precisam fazer a hemodiálise em Varginha, por exemplo, passarão a ser atendidos na Hemodiálise da Santa Casa de Misericórdia do Hospital São Francisco de Assis, muito possivelmente já a partir do mês de abril de 2022, conforme o Provedor Michel Renan Simão Castro. A capacidade de atendimento será para cerca de 200 pacientes, com cerca de 40 assentos para o tratamento, além de toda a estrutura necessária para prestação de um serviço completo, de muita qualidade, diminuindo assim parte do sofrimento dos pacientes que não mais precisarão do deslocamento para outras cidades, com a necessidade de ficarem o dia todo aguardando que outras pessoas terminem a sessão de diálise para retornarem todos juntos para casa através do transporte público municipal.
“A nossa Hemodiálise finalmente vai sair! A construção está uma maravilha, o Conexão precisa ir lá acompanhar e mostrar a beleza que está ficando. E no ano que vem já estará pronta. Também tem a questão do Pronto Socorro. O que está agarrado um pouco é a escritura. Tem que desapropriar o Hospital para que a gente construa o Pronto Socorro e repasse para eles. Mas vai ser feito sim!”
PARQUE INDUSTRIAL DE TRÊS PONTAS
“As obras estão indo bem. Temos conversado muito, o asfalto está a todo vapor. A obra está dentro dos prazos, que seria final de julho ou começo de agosto. Agora é tudo muito rápido. Eu passei ontem lá e está tudo raspadinho, tanto a ciclovia quanto o passeio lateral, prontos para receber o concreto. E o asfalto também rende muito, são 15 a 20 caminhões pra fazer o asfalto o que acelera o processo. A cada dia que vou lá, volto mais animado. Acredito que não sairá do prazo.
Importante lembrar que tudo que está sendo feito lá resultará na vinda de nossas indústrias e mais geração de emprego e renda. Eu tô assustado com a procura que estamos recebendo. Recebo contatos todos os dias. Estrela trazendo todo faturamento pra cá e ampliando cada vez mais, uma panificadora da cidade vai fechar um contrato com um supermercado grande, no Brasil inteiro, precisará de um investimento pesado, Artvac, Thega, a área da Biosep (que é outro feito histórico pra mim), que desde 2010 ou 2011 está abandonado e sendo depredado, retomará agora as atividades, trará um investimento enorme no setor de grãos para Três Pontas que terá um distrito agroindustrial naquela área. A procura enorme que estamos recebendo por parte de empresários é algo que nos enche de orgulho e de esperança. Mais emprego, mais renda, economia de Três Pontas mais forte!”
ANIVERSÁRIO DE TRÊS PONTAS
“Minha esperança e minha fé é que possamos todos voltar o quanto antes ao mais próximo da normalidade. O aniversário de Três Pontas está chegando e o meu anseio é buscar a melhoria da qualidade de vida de todos os nossos cidadãos. Estamos programando uma grande edição, embora online, do Festival Canto Aberto e esperamos voltar a fazer tudo de forma presencial, o quanto antes.
Três Pontas está melhorando sua infraestrutura e tenho certeza que dias melhores virão. Estamos resgatando o amor por nossa Três Pontas, buscando sempre a qualidade de vida da nossa gente. Parabéns Três Pontas, parabéns a cada cidadão trespontano!”
Volume representa R$ 14,9 bilhões a mais em relação ao plano anterior
O governo federal lançou nesta terça-feira (22), no Palácio do Planalto, o Plano Safra 2021-2022, que contará com R$ 251,2 bilhões em crédito para apoiar a produção agropecuária nacional. O volume representa R$ 14,9 bilhões a mais em relação ao plano anterior (R$ 236,3 bilhões), um aumento de 6%. Os financiamentos podem ser contratados de de julho deste ano até o final de junho de 2022.
“Novamente, nós priorizamos a agricultura familiar e os investimentos, em especial na agricultura de baixo carbono, que aumentou em mais de 100% neste plano. Então, este é um plano que já vem muito pincelado de verde”, afirmou a ministra da Agricultura, Tereza Cristina, durante o anúncio.
Do total de crédito disponibilizado, cerca de R$ 39,3 bilhões serão exclusivos para o Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar (Pronaf), um incremento de 19% em relação ao ano passado. Os demais públicos ficam com R$ 211,9 bilhões (4% a mais do que em 2020), sendo R$ 34 bilhões destinados aos médios produtores, por meio do Programa Nacional de Apoio ao Médio Produtor Rural (Pronamp). Dos R$ 251,2 bilhões do Plano Safra, um total de R$ 177,8 bilhões serão para custeio e comercialização e outros R$ 73,4 bilhões serão para investimentos. Neste último caso, o aumento da disponibilidade foi de 29%.
As taxas de juros dos financiamentos tiveram aumento médio de 10% para os pequenos e médios produtores, na comparação com os juros praticados nos financiamentos do Plano Safra anterior. No caso do Pronaf, os juros passam de 2,75% ao ano para 3% a.a, para a produção de bens alimentícios; e de 4% a.a para 4,5% a.a para os demais produtos. Já para o Pronamp, que reúne os médios produtores, os juros serão de 5,5% a.a para custeio e 6,5% a.a para investimento. Os grandes produtores poderão contratar financiamentos com juros de 7,5% a.a para custeio e 8,5% a.a para financiamento de máquinas. Os financiamentos via cooperativas para investimento, crédito industrial e capital de giro será de 8% a.a.
Para os investimentos considerados prioritários pelo governo, de promoção da sustentabilidade, o valor dos juros será de 5,5% ao ano. A taxa se refere à projetos de recomposição de reservas legais e áreas de preservação permanentes (APPs). Para financiamento de integração lavoura-pecuária, recuperação de pastagens, irrigação e construção de armazéns, os juros serão de 7% a.a.
“[Foi] inevitável uma elevação da taxa de juros, por tudo que vocês têm acompanhado. A gente conseguiu que não fosse uma elevação tão acentuada”, afirmou Wilson Vaz de Araújo, diretor de financiamento e informação do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento.
A subvenção ao prêmio do seguro rural ficou em R$ 1 bilhão. O valor deve possibilitar a contratação de 158,5 mil apólices, num montante segurado da ordem de R$ 55,4 bilhões e cobertura de 10,7 milhões de hectares.
Projetos sustentáveis
Para o próximo ciclo, o Plano Safra fortaleceu o Programa para Redução de Emissão de Gases de Efeito Estufa na Agricultura (Programa ABC), que é a principal linha para financiamento de técnicas sustentáveis na agropecuária. Neste caso, a disponibilidade de crédito foi ampliada em 101% em relação aos recursos do plano anterior. A linha terá R$ 5,05 bilhões em recursos com taxa de juros de 5,5% e 7% ao ano, carência de até oito anos e prazo máximo de pagamento de 12 anos.
O Plano Safra 2021/2022 prevê o financiamento para aquisição e construção de instalações para a implantação ou ampliação de unidades de produção de bioinsumos e biofertilizantes na propriedade rural, para uso próprio. Também serão financiados projetos de implantação, melhoramento e manutenção de sistemas para a geração de energia renovável. O limite de crédito coletivo para projetos de geração de energia elétrica a partir de biogás e biometano será de até R$ 20 milhões.
O Proirriga, programa destinado ao financiamento da agricultura irrigada, terá R$ 1,35 bilhão, com juros de 7,5% ao ano. Já o Inovagro, voltado para o financiamento de inovações tecnológicas nas propriedades rurais, ficou com R$ 2,6 bilhões, e taxas de juros de 7% ao ano.
Armazéns
Os recursos para a construção de armazéns nas propriedades rurais também ganhou ampliação expressiva neste Plano Safra. Ao todo, serão destinados R$ 4,12 bilhões, um acréscimo de 84%. Para o financiamento de armazéns com capacidade de até 6 mil toneladas nas propriedades, a taxa de juros é de 5,5% ao ano e para maior capacidade, a taxa é de 7% ao ano, com carência de três anos e prazo máximo de 12 anos. O valor disponibilizado é suficiente para aumentar em até 5 milhões de toneladas a capacidade instalada com a construção de cerca de 500 novas plantas.
Custos
Os custos aos cofres públicos para a subvenção dos financiamentos pelo governo federal será de R$ 13 bilhões. Deste total, R$ 6,4 bilhões são para o Pronaf e R$ 6,6 bilhões para a agricultura empresarial.
As Feiras Cocatrel de Negócios alcançaram o montante de R$76 milhões em negociações
Neste ano, as feiras realizadas pela Cocatrel, de maneira virtual, mantiveram a animação dos cooperados em conseguir bons negócios durante os eventos. A mais recente, a Expocafé, que aconteceu entre os dias 18 e 21 de maio, incluiu palestras, debates, dicas técnicas, apresentação de novas tecnologias e estandes virtuais para exposições e comercializações de equipamentos e insumos para a cafeicultura. A Cocatrel finalizou a feira com o expressivo resultado de R$50 milhões em negócios.
Além disso, o grupo Cafeína Cocatrel teve destaque no evento Expocafé Mulheres, que foi um quadro da feira que trouxe em debate o tema “Rumo a equidade no mercado de café” e reuniu profissionais que se tornaram lideranças no segmento para falarem para as cafeicultoras de todo o país.
“É um orgulho muito grande saber o quanto a cooperativa vem contribuindo para a evolução da cafeicultura na região, principalmente através de eventos como as nossas feiras, que sempre trazem as principais novidades em maquinários, pesquisas e tecnologias, fazendo com que os produtores tornem-se cada vez mais profissionais e tecnificados,”, afirma Marco Valério Araújo Brito, presidente da Cocatrel.
Mesmo com a pandemia que ainda atinge o país, o setor agrícola não parou suas atividades e a Cocatrel manteve seu cronograma anual de eventos, garantindo a participação ativa dos cooperados. As Feiras Cocatrel de Negócios são programadas para acontecerem em períodos chave para o produtor, que é sempre o maior beneficiado, pois consegue comprar bem os produtos necessários para a sua produção e ainda tem a garantia de poder utilizá-los na hora certa em suas lavouras. Além disso, através do barter ele pode pagar por estes insumos na sua moeda, o café.
Em 2021 a Cocatrel intensificou o barter para maquinários e implementos agrícolas, possibilitando ao cooperado, principalmente através das feiras, o contato com diversas marcas e produtos, o que dá a ele a opção de pesquisar, cotar e decidir a mais adequada para sua necessidade no dia-a-dia da fazenda.
“Entendemos que os momentos de feira são essenciais para os produtores, que também já se adaptaram a eles e estão cada vez mais participativos e demonstrando fidelidade com a cooperativa. Na realidade, quanto mais os cooperados compram na Cocatrel, mais volume negociamos junto às empresas e conseguimos melhores preços. Isso é o cooperativismo na prática e estamos muito satisfeitos com os resultados obtidos nas Feiras Cocatrel de Negócios e, por isso mesmo, em nenhum momento pensamos na hipótese de deixar os cooperados desamparados. Fomos inovadores, resilientes e as feiras digitais nos trazem grandes resultados também”, pondera Marco Valério Araújo Brito, presidente da Cocatrel.
Importante ressaltar que, somando as duas Feiras Cocatrel de Negócios realizadas em 2021, a cooperativa chega ao montante de R$76 milhões comercializados entre insumos e maquinários agrícolas. A participação da Cocatrel é decisiva para garantir aos cooperados as melhores condições para negociação e aquisição dos produtos necessários à atividade no campo, pois além de obter preços mais baixos, ainda baliza o mercado.
Ainda não é possível afirmar se digital ou presencialmente, mas a próxima Feira Cocatrel de Negócios será realizada na primeira semana de setembro.
Decisão vale para consumidores residenciais. Créditos tributários pagos a mais pelos consumidores permitirão congelamento da tarifa.
A Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel) decidiu, nesta terça-feira (25), pelo segundo ano consecutivo, manter a conta de luz sem reajuste em Minas Gerais. A medida irá valer para os 7,2 milhões de consumidores residenciais atendidos pela empresa.
Com unanimidade dos votos, a agência autorizou a utilização de R$ 1,5 bilhão em créditos tributários do PIS/Confis cobrados indevidamente nos últimos anos pela Cemig para não haver reajuste na tarifa em 2021. Para os demais usuários, a partir da próxima sexta-feira (28), o aumento médio será de 1,28%, sendo que para os consumidores conectados a alta tensão, o efeito médio será de 2,14%, já para os de baixa tensão, o impacto médio será de 0,89%.
“Será a maior devolução de um tributo cobrado indevidamente na conta de luz da história do setor elétrico”, explicou o relator do processo, Efrain Pereira da Cruz. Segundo ele, no ano passado, a companhia foi a primeira a ter os créditos usados para conter as altas nas tarifas.
Para este ano, o reajuste previsto pela estatal seria de 10,56% para os consumidores residenciais.
Entenda
Nesta segunda (24), o presidente do Senado, Rodrigo Pacheco (DEM-MG), se reuniu com representantes da Aneel para pedir que não houvesse reajuste. O pedido foi feito com base em um crédito que a Cemig tem junto ao governo federal. Em 2019, a justiça considerou que os consumidores mineiros pagaram ICMS a mais na conta de luz entre 2008 e 2011 devido a uma inclusão indevida do imposto na base de cálculo do PIS/Cofins. Com isso, foi gerado um crédito de R$ 6 bilhões para a Cemig abater nos impostos federais a pagar.
Segundo Pacheco, a quantia é suficiente para cobrir um período de quatro anos sem nenhum reajuste nas tarifas de conta de luz. Em 2020, a empresa estatal havia anunciado que, para os primeiros doze meses, R$ 714 milhões seriam devolvidos por meio de descontos nas tarifas. Como o atual pedido de Pacheco foi acatado, a quantia deste ano, a ser abatida, será em torno de R$ 1,57 bilhão.
“Como senador da República, defendendo os consumidores de energia elétrica, especialmente aquelas pessoas mais carentes, os consumidores residenciais, que vivem um momento muito singular de dificuldade em razão da pandemia, que possam se valer desses créditos. Que a Aneel tenha essa sensibilidade política e jurídica”, argumentou o senador em um vídeo exibido durante a reunião da diretoria nesta terça-feira ao defender que os recursos pertencem aos consumidores e não à empresa. O deputado federal Weliton Prado (PROS-MG) e o deputado estadual Elismar Prado (PROS-MG) também se manifestaram a favor do congelamento.
Conta de Energia no campo vai Ficar mais cara
Com a nova decisão tarifária, a energia ficará mais cara para os produtores rurais. Para os consumidores classificados como B2, atendidos em baixa tensão, haverá alta de 7,30% na tarifa.
Segundo a gerente Técnica do Sistema Faemg, Aline Veloso, a entidade já notificou a Confederação Nacional da Agricultura e Pecuária (CNA) para que o reajuste seja revogado. “A Aneel deveria implementar mais ações para atenuar os efeitos da escalada de custos na aquisição de energia, importante insumo para o nosso setor. Defendemos que a agropecuária é essencial para a segurança alimentar do país e precisa de política pública condizente com sua importância”, avalia.
Tarifa vermelha
A partir deste mês, a Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel) acionou a bandeira vermelha 1 na conta de luz. Isso significa que está sendo cobrado uma taxa adicional mais alta, de R$ 4,169 para cada 100 kWh.
Segundo a Aneel, o “agravamento” da bandeira tem relação com a época do ano, já que o mês de maio marca o início da estação seca em boa parte do país. Atualmente, de acordo com dados do Operador Nacional do Sistema (ONS), os reservatórios das regiões Sudeste e Centro-Oeste estão com apenas 33,47% da capacidade de armazenamento de energia, o menor nível desde 2015.
Entre as medidas recomendadas estão o fechamento de academias, clubes e restrição de horários de bares e restaurantes.
O Sul de Minas terá mais restrições na onda vermelha do Programa Minas Consciente. Conforme recomendação do Comitê Extraordinário Covid-19, divulgada nesta quinta-feira (3), as macrorregiões do Triângulo do Sul, Sul, Oeste, Leste do Sul e Centro Sul foram consideradas em cenários epidemiológico e assistencial desfavoráveis, o que aponta para um momento crítico da pandemia.
Conforme a decisão do comitê, essas regiões devem a partir de agora, adotar as seguintes medidas:
Proibição de eventos, de atrativos culturais e naturais;
Proibição de academias, clubes e salões de beleza;
Alimentação em Bares e Restaurantes – limitados até 19h; após este horário, apenas delivery, sem retirada em balcão.
Apesar de ser a recomendação do estado, cabe aos municípios que fazem parte do Programa Minas Consciente decidirem se adotam ou não as medidas.
Ondas
O estado tem, atualmente, 11 macrorregiões na onda vermelha e três na amarela, fase intermediária do Minas Consciente, plano criado para a retomada gradual e segura das atividades econômicas.
Segundo dados extraídos desta quinta-feira, extraídos às 7h50, 250 pacientes suspeitos ou confirmados para covid-19 aguardam por internação em leitos de UTI, em Minas Gerais.
Há mais de 15 dias, o Sul de Minas tem registrado médias superiores a 10 mil novos casos de Covid-19 por semana. Conforme dados da Secretaria de Estado de Saúde (SES-MG), a região tem hoje uma taxa de 90,38% de ocupação dos leitos de UTI disponíveis, sendo que os destinados para o tratamento da Covid-19 estão com ocupação de 91,93%.
Por causa disso, nos últimos dias várias cidades da região publicaram novos decretos com fechamento de serviços e funcionamento de serviços essenciais apenas por delivery.
Confira os municípios atingidos pelas novas regras:
Triângulo do Sul
Água Comprida
Campo Florido
Campos Altos
Carneirinho
Comendador Gomes
Conceição das Alagoas
Conquista
Delta
Fronteira
Frutal
Ibiá
Itapagipe
Iturama
Limeira do Oeste
Pedrinópolis
Perdizes
Pirajuba
Planura
Pratinha
Sacramento
Santa Juliana
São Francisco de Sales
Tapira
Uberaba
União de Minas
Veríssimo
Sul
Aiuruoca
Alagoa
Albertina
Alfenas
Alpinópolis
Alterosa
Andradas
Arceburgo
Areado
Baependi
Bandeira do Sul
Boa Esperança
Bom Jesus da Penha
Bom Repouso
Borda da Mata
Botelhos
Brazópolis
Bueno Brandão
Cabo Verde
Cachoeira de Minas
Caldas
Camanducaia
Cambuí
Cambuquira
Campanha
Campestre
Campo do Meio
Campos Gerais
Capetinga
Capitólio
Careaçu
Carmo da Cachoeira
Carmo de Minas
Carmo do Rio Claro
Carrancas
Carvalhópolis
Carvalhos
Cássia
Caxambu
Claraval
Conceição da Aparecida
Conceição das Pedras
Conceição do Rio Verde
Conceição dos Ouros
Congonhal
Consolação
Coqueiral
Cordislândia
Córrego do Bom Jesus
Cristina
Cruzília
Delfim Moreira
Delfinópolis
Divisa Nova
Dom Viçoso
Doresópolis
Elói Mendes
Espírito Santo do Dourado
Estiva
Extrema
Fama
Fortaleza de Minas
Gonçalves
Guapé
Guaranésia
Guaxupé
Heliodora
Ibiraci
Ibitiúra de Minas
Ijaci
Ilicínea
Inconfidentes
Ingaí
Ipuiúna
Itajubá
Itamogi
Itamonte
Itanhandu
Itapeva
Itaú de Minas
Itumirim
Itutinga
Jacuí
Jacutinga
Jesuânia
Juruaia
Lambari
Lavras
Luminárias
Machado
Maria da Fé
Marmelópolis
Minduri
Monsenhor Paulo
Monte Belo
Monte Santo de Minas
Monte Sião
Munhoz
Muzambinho
Natércia
Nepomuceno
Nova Resende
Olímpio Noronha
Ouro Fino
Paraguaçu
Paraisópolis
Passa Quatro
Passos
Pedralva
Perdões
Piranguçu
Piranguinho
Piumhi
Poço Fundo
Poços de Caldas
Pouso Alegre
Pouso Alto
Pratápolis
Ribeirão Vermelho
Santa Rita de Caldas
Santa Rita do Sapucaí
Santana da Vargem
São Bento Abade
São Gonçalo do Sapucaí
São João Batista do Glória
São João da Mata
São José da Barra
São José do Alegre
São Lourenço
São Pedro da União
São Roque de Minas
São Sebastião da Bela Vista
São Sebastião do Paraíso
São Sebastião do Rio Verde
São Thomé das Letras
São Tomás de Aquino
Sapucaí-Mirim
Senador Amaral
Senador José Bento
Seritinga
Serrania
Serranos
Silvianópolis
Soledade de Minas
Tocos do Moji
Toledo
Três Corações Três Pontas
Oeste
Aguanil
Araújos
Arcos
Bambuí
Bom Despacho
Camacho
Campo Belo
Cana Verde
Candeias
Carmo da Mata
Carmo do Cajuru
Carmópolis de Minas
Cláudio
Conceição do Pará
Córrego Danta
Córrego Fundo
Cristais
Divinópolis
Dores do Indaiá
Estrela do Indaiá
Formiga
Igaratinga
Iguatama
Itaguara
Itapecerica
Itatiaiuçu
Itaúna
Japaraíba
Lagoa da Prata
Leandro Ferreira
Luz
Martinho Campos
Medeiros
Moema
Nova Serrana
Oliveira
Onça de Pitangui
Pains
Pará de Minas
Passa Tempo
Pedra do Indaiá
Perdigão
Pimenta
Piracema
Pitangui
Santana do Jacaré
Santo Antônio do Amparo
Santo Antônio do Monte
São Francisco de Paula
São Gonçalo do Pará
São José da Varginha
São Sebastião do Oeste
Serra da Saudade
Tapiraí
Leste do Sul
Abre Campo
Acaiaca
Alto Caparaó
Alto Jequitibá
Alvinópolis
Amparo do Serra
Araponga
Barra Longa
Cajuri
Canaã
Caputira
Chalé
Conceição de Ipanema
Diogo de Vasconcelos
Dom Silvério
Durandé
Guaraciaba
Ipanema
Jequeri
Lajinha
Luisburgo
Manhuaçu
Manhumirim
Martins Soares
Matipó
Mutum
Oratórios
Paula Cândido
Pedra do Anta
Piedade de Ponte Nova
Pocrane
Ponte Nova
Porto Firme
Raul Soares
Reduto
Rio Casca
Rio Doce
Santa Cruz do Escalvado
Santa Margarida
Santana do Manhuaçu
Santo Antônio do Grama
São João do Manhuaçu
São José do Goiabal
São José do Mantimento
São Miguel do Anta
São Pedro dos Ferros
Sem-Peixe
Sericita
Simonésia
Taparuba
Teixeiras
Urucânia
Viçosa
Centro Sul
Alfredo Vasconcelos
Alto Rio Doce
Antônio Carlos
Barbacena
Barroso
Bom Sucesso
Capela Nova
Caranaíba
Carandaí
Casa Grande
Catas Altas da Noruega
Cipotânea
Conceição da Barra de Minas
Congonhas
Conselheiro Lafaiete
Coronel Xavier Chaves
Cristiano Otoni
Desterro de Entre Rios
Desterro do Melo
Dores de Campos
Entre Rios de Minas
Ibertioga
Ibituruna
Itaverava
Jeceaba
Lagoa Dourada
Lamim
Madre de Deus de Minas
Nazareno
Ouro Branco
Paiva
Piedade do Rio Grande
Piranga
Prados
Queluzito
Resende Costa
Ressaquinha
Rio Espera
Ritápolis
Santa Bárbara do Tugúrio
Santa Cruz de Minas
Santa Rita de Ibitipoca
Santana do Garambéu
Santana dos Montes
São Brás do Suaçuí
São João del Rei
São Tiago
São Vicente de Minas
Senhora de Oliveira
Senhora dos Remédios
Tiradentes
Não é só no Brasil que o café é uma paixão nacional. Dois bilhões de xícaras são tomadas, por dia, globalmente. O café só perde para a água, no ranking mundial de bebidas: ele é a segunda mais consumida no planeta.
E nada mais conveniente do que passar rapidamente na loja de rua e comprar um café para ir tomando pelo caminho. As redes de cafeteria tiveram um boom nas últimas décadas e viraram mania nas grandes cidades. Entretanto, com elas, surgiu um novo problema ambiental: o descarte inadequado de seus copos.
Estima-se que, todos os anos, 58 bilhões de copos vendidos nestes locais sejam jogados fora. Feitos de uma mistura de plástico e papel, geralmente são usados uma única vez e por aproximadamente, 30 minutos.
Para fabricá-los, milhões de árvores são derrubadas. Sozinha, a rede americana Starbucks, que nos últimos 30 anos, abriu duas lojas a cada dia no mundo, utiliza 4 bilhões de copos por ano.
Incomodado com esses números e sabendo que assim como ele, muita gente adora um cafezinho, o designer alemão Julian Lechner encontrou no próprio café a solução para o problema: fabricar copos e xícaras com borra de café, resíduo orgânico e compostável, proveniente da produção da bebida e que invariavelmente é jogado no lixo.
Pois na startupKaffeeform, em Berlim, isso não acontece. A borra de café se transforma em matéria-prima. Lechner fez parceria com diversas cafeterias da capital alemã e coleta os resíduos que seriam descartados.
Em 2018, a Kaffeeform foi vencedora do prêmio internacional Red Dot Design na categoria Inovação de Produto.
Então, da próxima vez que você tomar seu cafezinho, lembre-se que o lugar da borra não é no lixo. Se você não é um designer criativo, use-a, pelo menos, na compostagem.
Vendas da bebida no país cresceram 5,3% em 2020, na comparação com 2019, na contramão da economia e do mercado global, segundo levantamento da Euromonitor. Percentual de brasileiros com mais de 18 anos que consumiu cerveja em casa atingiu marca recorde de 68,6%, de acordo com dados da Kantar.
A pandemia tem feito o brasileiro beber mais cerveja. Com as restrições de funcionamento de bares e o medo de contágio da Covid-19, o consumo migrou para dentro de casa e o volume total de vendas no país atingiu um nível que não era visto há anos, de acordo com dados de empresas que monitoram o mercado.
Levantamento inédito da Euromonitor, mostra que o volume de vendas de cerveja no Brasil em 2020 foi o maior dos últimos 6 anos, atingindo 13,3 bilhões de litros, perdendo só para 2014, ano em que o país sediou a Copa do Mundo.
Já dados da Kantar revelam que o consumo nas residências bateu um recorde histórico. O percentual de brasileiros com mais de 18 anos que bebeu cerveja dentro de casa saltou para 68,6% em 2020, ante 64,6% em 2019.
Vendas crescem no Brasil e caem no mundo
Segundo a Euromonitor, o volume de vendas de cerveja no país teve um crescimento anual de 5,3% em 2020, vindo de um avanço de 3,5% em 2019. O avanço ocorreu em um ano em que o PIB tombou 4,1% e que as famílias tiveram que consumir menos por conta da crise e da queda da renda.
Em termos de faturamento, o crescimento foi ainda maior – de 9,9% na comparação com 2019 – com as vendas de cerveja no varejo totalizando um mercado de R$ 184,5 bilhões, impulsionado pela maior penetração das chamadas cervejas premium, mais caras.
O maior consumo de cerveja pelos brasileiros em meio à pandemia elimina quase por completo uma trajetória de queda que vinha sendo observada desde a recessão dos anos 2015-2016, e vai na contramão de tendência global de menor consumo de bebidas alcóolicas e de busca por hábitos mais saudáveis.
A cerveja foi, de longe, a bebida alcóolica com maior volume de vendas no Brasil no ano passado, seguida por cachaça (398,8 milhões de litros) e vinho (380 milhões de litros).
O Brasil é o terceiro maior mercado consumidor de cervejas, atrás somente da China e Estados Unidos. Nos Estados Unidos, porém, houve queda de 3,4% nas vendas em 2020 em termos de volume. Já na China o volume foi 7% menor na comparação com o ano anterior, de acordo com a consultoria.
O que explica o crescimento
O crescimento em 2020 foi impulsionado principalmente pela migração do consumo para dentro de casa. Segundo a Euromonitor, a volume de vendas nos bares de restaurantes caiu 2,2%, mas foi mais do que compensando pelo salto 17,6% nas vendas do chamado “off-trade”, que inclui supermercados e comércio eletrônico.
O analista da Euromonitor Rodrigo Mattos explica que houve um crescimento das vendas das bebidas alcóolicas de uma maneira geral no país, em meio a um comportamento de busca por relaxamento e algum tipo de prazer, como também de maior indulgência do consumidor. Ou seja, de abstenção da culpa.
“Às vezes não parece ser uma coisa muito óbvia associar bem-estar com bebida, mas o brasileiro acabou tendo essa solução”, acrescenta.
Considerando todas as bebidas alcóolicas, o volume total de vendas no país teve crescimento de 4,1% em 2020, segundo a Euromonitor, atingindo 14,4 bilhões de litros – também a maior marca desde 2014, quanto o total chegou a 15 bilhões.
Número maior de compradores
Por conta das medidas de distanciamento social e restrições no funcionamento de bares e restaurantes, a penetração de cerveja nos lares atingiu em 2020 um recorde histórico, segundo a Kantar, com avanço em todas as classes sociais.
“Cerveja já era uma categoria que vinha se consolidando no carrinho de compras dos brasileiros, mas em 2020 ganhou mais de 2,2 milhões de novos compradores”, afirma Luisa Uehara, coordenadora de marketing da Kantar.
Os dados da consultoria mostram que a pandemia também fez aumentar o tabagismo no país. A Kantar apontou um crescimento de 12,3% no consumo de cigarros em 2020, na comparação com o ano anterior, com alta de 0,9 ponto percentual no número de fumantes maiores de 18 anos.
Marcas mais consumidas
Brahma e Skol permaneceram na liderança das marcas com maior volume de vendas no país em 2020.
Os dados do primeiro trimestre surpreenderam. Mesmo sem Carnaval, o primeiro trimestre de 2021 já mostrou um resultado superior ao do primeiro ano da pandemia. Na Ambev, que responde por cerca de 60% do mercado de cervejas no país, o volume de vendas da bebida cresceu 16% no 1º trimestre na comparação anual, com a marca Becks crescendo três dígitos e a Corona com avanço de quase 50%.
Para o resultado de 2021, a previsão é que o consumo de cerveja continuará a crescer, mas em ritmo menor em razão das incertezas em relação ao controle da pandemia, avanço da vacinação contra o coronavírus e ritmo de recuperação da economia. A Euromonitor projeta por ora uma alta de 2,7%, para um total de 13,7 bilhões de litros – número ainda abaixo do recorde de 2014.
